Линейная структура управления: плюсы и минусы. Плюсы линейной структуры управления


плюсы и минусы 🚩 Менеджмент

Линейная структура также носит название функциональной и входит в состав механистических структур. Эта группа структур отличается от других тем, что в ней сильно развито подчинение, работа строится на строгой субординации. Существуют специальные кодексы и должностные инструкции, способствующие этому.

В среднестатистической компании, построенной по такому принципу, существуют следующее уровни разделения: высшее управление, в подчинении которого находятся главные менеджеры, отвечающие за отделы с остальными работниками. В зависимости от размеров фирмы их может быть больше.

Линейная структура управления является очень удобной в соответствии с общими принципами управления, сформулированными М. Месконом.

1. Разделение труда. Каждый работник имеет свою специализацию и задачи, в соответствии с ней.

2. Цепь команд, или скалярная цепь. Главный принцип, по которому осуществляется линейное управление – от высшего звена к низшему.

3. Единоначалие – каждый подчиненный имеет одного руководителя. Если рабочий совершил ошибку, его может наказать только менеджер, стоящий над ним. Также только он может ставить перед ним задачи и требовать за них отчета. Высшее руководство имеет право спрашивать результаты работы с менеджера, находящегося в его прямом подчинении. Это позволяет оперативно решать возникшие вопросы на каждом из уровней.

4. Норма управляемости. В подчинении у одного управленца должно быть не более 4-5 человек. Это нужно для лучшего взаимодействия между ними.

5. Иерархия целей. Цели расположены на трех уровнях: организационном, групповом и личном.

6. Единство направления. Каждый отдел в организации отвечает за свои функции, но их цели и задачи должны быть взаимосвязаны с функциями других отделов и быть направлены на благо всей компании.

Еще два принципа, характерных для линейной структуры управления: контроль и делегирование полномочий. Они находятся в прямой взаимосвязи с принципом единоначалия. Менеджер должен проводить контроль над своими подчиненными на всех этапах их деятельности.

Делегация полномочий – это передача части ресурсов, функций и ответственности за исполнение подчиненному.

Главным минусом организации с линейной структурой управления является слабая обратная связь и барьеры на пути осуществления коммуникации.

Обратная связь ухудшается за счет фильтрации информации. По статистике, переходя с одного уровня на другой, теряется порядка 20-25% информации.

Барьеры в коммуникации могут быть связаны со следующими факторами:

- несовпадение жизненного опыта – разные знания об одних и тех же вещах;

- языковые барьеры – непонимание сленга, нечеткая дикция, неумение грамотно строить фразы;

- невербальные преграды – отталкивающие позы, мимика и жесты;

- неумение слушать.

www.kakprosto.ru

Линейная структура управления: плюсы и минусы

 

Линейная структура управления компанией может быть отнесена к самому простому способу построения организационной системы, в которой воплощается принцип централизма. У руководителя имеются все виды полномочий, полная власть и единоличное осуществление руководства. Но зато начальник и будет нести ответственность за все результаты корпоративной деятельности.

У каждого подчиненного имеется только один-единственный руководитель, а вот у каждого начальника – несколько подчиненных. Это будет зависеть от утвержденных в организации норм управляемости. Именно поэтому развитие предприятия приводит к увеличению количества уровней в управлении компании.

Линейная структура управления формируется в соответствии с производственным признаком, учитывая степень концентрации производства, технологические особенности, ассортимент услуг или выпускаемой продукции. Подобная система обладает как положительными, так и отрицательными качествами.

Линейная структура управления имеет следующие достоинства:

  • оперативность в принятии и реализации принятых решений;
  • наличие относительной простоты при выполнении управленческих функций;
  • есть выраженная очень четко ответственность.

Но имеется и большое количество недостатков.

Во-первых, линейная структура управления предприятием обладает разобщенностью горизонтальных связей в системах предприятия.

Во-вторых, система имеет большое количество контактов с сотрудниками. Это будет создавать постоянную информационную перегрузку.

В-третьих, в том случае, если увеличивается количество управленческих уровней, то удлиняется процесс принятия и реализации решений. Поскольку исполнение их происходит "сверху вниз", а иногда и "растекается" по горизонтальным контактам.

В-четвертых, постепенно формируется увеличение количества основных уровней в управлении, когда осуществляется рост организации.

В-пятых, линейная структура организации имеет очень жесткую систему, изменение которой невозможно.

Учитывая плюсы и минусы в построении подобной системы, можно выделить следующие области ее применения:

1. Линейная структура управления будет эффективной в предприятиях, имеющих численность от трехсот до пятисот человек.

2. В организации должен быть обязательно высокий уровень предметной и технологической специализации (например, металлообработка, сборка, оказание каких-либо услуг и прочее).

3. В предприятиях региональной промышленности. Речь идет об изготовлении продуктов из местного сырья, производстве товаров ежедневного потребления и так далее.

    В результате на практике постепенно формируются такие типы линейных структурных подразделений.

    Во-первых, функциональная система, в которой структурные отделы и подразделения будут группироваться в соответствии с выполняемыми функциям.

    Во-вторых, процессная модель. При ее реализации каждое подразделение формируется по исполняемым процессам.

    В-третьих, проектная система, в которой каждый структурный отдел будет группироваться в соответствии с выполняемыми заданиями, этапами и проблемами.

    В-четвертых, продуктовая модель. При ее реализации структурные подразделения будут формироваться по продуктам изготовления.

    В-пятых, контрагентская система, которая ориентирована на клиента, подрядчика, поставщика. Каждое же структурное подразделение будет сгруппировано в соответствии с контрагентами.

    Подобное деление является, конечно, условным и вариативным. Но, в любом случае, линейная структура управления – это сложная система, которая развивается в соответствии со своими специфическими законами, принципами и закономерностями.

     

    fb.ru

    Линейная структура управления

    Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю.

    Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Основным признаком линейной ОСУ является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы.

    Плюсы:

    • очень четкая система взаимосвязей типа " начальник - подчиненный";

    • явно выраженная ответственность;

    • быстрая реакция на прямые приказания;

    • простота построения самой структуры;

    • высокая степень " прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

    Минусы:

    • чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

    • отсутствие вспомогательных служб;

    • отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

    • высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

    Линейная структура используется мелкими и средними фирмами с несложным производством.

    Функциональная структура управления

    Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами, то она превратиться в функциональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб.

    Например, Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, Службу технического контроля и т. п. Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков.

    При функциональной структуре общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим подразделениям. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных звеньев. Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки.

    Плюсы:

    • снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;

    • стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;

    • уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

    • как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;

    • появляется возможность создания штабных подструктур.

    Минусы:

    • значительное усложнение связей внутри предприятия;

    • появление большого количества новых информационных каналов;

    • появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;

    • затруднение координации деятельности организации;

    • появление тенденции к чрезмерной централизации.

    24 Дивизионная структура управления

    Дивизион- это крупное структурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью за счет включения в себя всех необходимых служб.

    Необходимо заметить, что иногда дивизионы принимают форму дочерних предприятий фирмы, даже юридически оформляются, как отдельные юридические лица, на деле же являясь составными частями одного целого. Эта организационная структура имеет следующие плюсы и минусы.

    Плюсы:

    • наличие тенденций к децентрализации;

    • высокая степень самостоятельности дивизионов;

    • разгрузка менеджеров базового звена управления;

    • высокая степень выживаемости в условиях современного рынка;

    • развитие у управляющих дивизионов предпринимательских навыков.

    Минусы:

    • появление дублирующих функций в дивизионах;

    • ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов;

    • частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов;

    • отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами Генеральным директором предприятия.

    studfiles.net

    Линейная структура управления: плюсы и минусы

    Бизнес 13 ноября 2012

     

    Линейная структура управления компанией может быть отнесена к самому простому способу построения организационной системы, в которой воплощается принцип централизма. У руководителя имеются все виды полномочий, полная власть и единоличное осуществление руководства. Но зато начальник и будет нести ответственность за все результаты корпоративной деятельности.

    У каждого подчиненного имеется только один-единственный руководитель, а вот у каждого начальника – несколько подчиненных. Это будет зависеть от утвержденных в организации норм управляемости. Именно поэтому развитие предприятия приводит к увеличению количества уровней в управлении компании.

    Линейная структура управления формируется в соответствии с производственным признаком, учитывая степень концентрации производства, технологические особенности, ассортимент услуг или выпускаемой продукции. Подобная система обладает как положительными, так и отрицательными качествами.

    Линейная структура управления имеет следующие достоинства:

    • оперативность в принятии и реализации принятых решений;
    • наличие относительной простоты при выполнении управленческих функций;
    • есть выраженная очень четко ответственность.

    Но имеется и большое количество недостатков.

    Во-первых, линейная структура управления предприятием обладает разобщенностью горизонтальных связей в системах предприятия.

    Во-вторых, система имеет большое количество контактов с сотрудниками. Это будет создавать постоянную информационную перегрузку.

    В-третьих, в том случае, если увеличивается количество управленческих уровней, то удлиняется процесс принятия и реализации решений. Поскольку исполнение их происходит "сверху вниз", а иногда и "растекается" по горизонтальным контактам.

    В-четвертых, постепенно формируется увеличение количества основных уровней в управлении, когда осуществляется рост организации.

    В-пятых, линейная структура организации имеет очень жесткую систему, изменение которой невозможно.

    Учитывая плюсы и минусы в построении подобной системы, можно выделить следующие области ее применения:

    1. Линейная структура управления будет эффективной в предприятиях, имеющих численность от трехсот до пятисот человек.

    2. В организации должен быть обязательно высокий уровень предметной и технологической специализации (например, металлообработка, сборка, оказание каких-либо услуг и прочее).

    3. В предприятиях региональной промышленности. Речь идет об изготовлении продуктов из местного сырья, производстве товаров ежедневного потребления и так далее.

      В результате на практике постепенно формируются такие типы линейных структурных подразделений.

      Во-первых, функциональная система, в которой структурные отделы и подразделения будут группироваться в соответствии с выполняемыми функциям.

      Во-вторых, процессная модель. При ее реализации каждое подразделение формируется по исполняемым процессам.

      В-третьих, проектная система, в которой каждый структурный отдел будет группироваться в соответствии с выполняемыми заданиями, этапами и проблемами.

      В-четвертых, продуктовая модель. При ее реализации структурные подразделения будут формироваться по продуктам изготовления.

      В-пятых, контрагентская система, которая ориентирована на клиента, подрядчика, поставщика. Каждое же структурное подразделение будет сгруппировано в соответствии с контрагентами.

      Подобное деление является, конечно, условным и вариативным. Но, в любом случае, линейная структура управления – это сложная система, которая развивается в соответствии со своими специфическими законами, принципами и закономерностями.

       

      Источник: fb.ru

      Комментарии

      Идёт загрузка...

      Похожие материалы

      Проектное управление - это что такое? Плюсы и минусыБизнес Проектное управление - это что такое? Плюсы и минусы

      Проектное управление – это неотъемлемый элемент современной системы менеджмента в России. Множество отечественных и зарубежных компаний пользуется проектным менеджментом для повышения качества производимой проду...

      Демократический стиль управления - это что такое? Плюсы и минусыБизнес Демократический стиль управления - это что такое? Плюсы и минусы

      Искусство управления подразумевает под собой решение конкретных поставленных задач с использованием всех имеющихся ресурсов (человеческих, промышленных, временных). Управление персоналом – это особый вид деятель...

      Дома из ЦСП: состав материала, его структура, характеристика, удобство в использовании, плюсы и минусы эксплуатацииДомашний уют Дома из ЦСП: состав материала, его структура, характеристика, удобство в использовании, плюсы и минусы эксплуатации

      Скорость сборки и дешевизна строительства по канадской технологии делает каркасные дома все более популярными в России. Однако остаются и скептически настроенные потребители, которых отпугивает пожароопасность основно...

      Разрыхлитель вместо соды: пропорции, количество заменителя, состав, структура, плюсы и минусы заменыЕда и напитки Разрыхлитель вместо соды: пропорции, количество заменителя, состав, структура, плюсы и минусы замены

      Каждая хорошая мама, а тем более бабушка, периодически балует свое семейство различными кексами, тортами, оладушками, пирогами и вообще разнообразной выпечкой. Поэтому в шкафчике на кухне всегда есть сода или разрыхли...

      Автомобили "Газель": двигатель инжектор. Плюсы и минусы, технические характеристики инжектора

      Часто при выборе такого отечественного автомобиля, как «Газель», встает вопрос о выборе двигателя. На этот автомобиль устанавливались разные моторы. В основном «Газели» шли с заволжскими двигат...

      Роторный двигатель Автомобили Роторный двигатель "Мазда RX8": технические характеристики, плюсы и минусы

      Далеко не каждый автолюбитель знает о том, что существуют не только классические поршневые двигатели, но и роторные. Это обусловлено крайней редкостью последних. Единственный производитель в мире, серийно занимающийся...

      Плюсы и минусы Автомобили Плюсы и минусы "Рено Логан": отзывы владельцев

      У субкомпактного автомобиля Renault Logan есть как плюсы, так и минусы. О некоторых производители не утаивают. Взять, к примеру, уровень безопасности. Всем известно, что у «Логана» упрощённая конструкция. ...

      Автомобили "Тойота Рав 4" 4 поколения: фото, отзывы владельцев, плюсы и минусы

      Автомобиль «Тойота Рав 4» берет свое начало в далеком 1994-м году. Именно тогда на свет появилось первое поколение этих компактных кроссоверов. Машина позиционировалась как компактный внедорожник для актив...

      Гелевый аккумулятор: плюсы и минусы, фотоАвтомобили Гелевый аккумулятор: плюсы и минусы, фото

      Современная наука развивается в ускоренном темпе – сейчас ничто не стоит на месте. Привычные для многих механизмы меняются на их модернизированные и более инновационные аналоги. Один из ярчайших примеров –...

      Заднеприводный автомобиль: описание, устройство, плюсы и минусыАвтомобили Заднеприводный автомобиль: описание, устройство, плюсы и минусы

      На данный момент существуют автомобили с разными типами приводов. Это передний, полный и задний. При выборе машины будущий владелец должен знать особенности каждого. Большинство профессиональных водителей предпочитают...

      monateka.com

      линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки.

      При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Линейному руководителю при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). Плюсы линейно штабной структуры управления: 1) способствует высокой профессиональной специализации и программированию процессов управления 2) более осмысленная подготовка управленческих решений 3) линейные руководители освобождаются от решений многих специальных вопросов; возрастает обоснованность принимаемых решений. Минусы линейно штабной структуры: 1) недостаточно четкая ответственность; чрезмерная централизация; высокие требования к высшему звену 2)отсутствие тесных горизонтальных связей между подразделениями; аккумулирование полномочий на всех уровнях управления. Область применения линейно штабной структуры: штабы, служба контролинга, маркетинга, юридическая служба. Или социальные службы, крупные организации различных отраслей

      43. Виды организационных структур: матричная структура, ее достоинства и недостатки.

      На предприятии с матричной ОСУ работа постоянно ведется по нескольким направлениям одновременно. Примером матричной организационной структуры является проектная организация, функционирующая следующим образом: при запуске новой программы назначается Ответственный руководитель, который ведет ее от начала и до конца. Из специализированных подразделений ему для работы выделяют необходимых сотрудников, которые по завершении реализации возложенных на них задач возвращаются обратно в свои структурные подразделения.

      Матричная организационная структура состоит из основных базисных структур типа " круг". Такие структуры редко носят постоянный характер, а в основном образуются в рамках предприятия для быстрого внедрения нескольких новшеств одновременно. Они так же, как и все предыдущие структуры имеют свои плюсы и минусы.

      Плюсы:

      • возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов;

      • снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

      • значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

      • своеобразная кузница руководящих кадров, так как руководителем проекта может быть назначен практически любой сотрудник предприятия.

      Минусы:

      • подрыв принципа единоначалия и, как следствие, необходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и руководителю проекта, и своему непосредственному начальнику из того структурного подразделения, из которого он пришел;

      • опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений, из которых они получают специалистов для реализации своих проектов;

      • большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.

      studfiles.net

      5.2. Линейная структура управления

      Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы:

      Линейная структура управления

      Линейная структура управления

      Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками,сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Линейная структура управления является простейшей. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

      Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

      Преимущества линейной структуры управления:

      — единство и четкость распорядительства;

      — согласованность действий исполнителей;

      — четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;

      — быстрота реакции в ответ на прямые указания;

      — простота управления;

      — получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

      — личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

      — простой контроль.

      Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:

      — высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;

      — перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;

      — тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;

      — отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих кадров;

      — сложные коммуникации между исполнителями;

      — низкий уровень специализации руководителей;

      — концентрация власти в управляющей верхушке;

      — ярко выраженный авторитарный стиль руководства.

      Разновидностью линейной структуры управления является линейно-штабная структура, включающая в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением.

      Линейно-штабная структура управления

      Линейно-штабная структура управления

      Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах. К штабным подразделениям относят службу контроллинга отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.

      Достоинства линейно-штабной структуры состоят в следующем:

      — более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;

      — освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;

      — возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях;

      — улучшение горизонтальной координации;

      — баланс функционального и линейного руководства.

      Недостатки линейно-штабной структуры состоят в следующем:

      — недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации;

      — тенденция к чрезмерной централизации;

      — сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения;

      — увеличение штатов за счет штатных структур;

      — опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

      — сложность вертикальных коммуникаций;

      — нечеткость процедур принятия решений.

      Выходные данные учебника:

      Основы менеджмента. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. - ред.-сост., Изд.: ИТК "Дашков и К", НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2006 г.

      port-u.ru

      функционально-линейная структура, дивизиональная, проектная, матричная — СКБ Контур

      Функционально-линейная организационная структура

      Иерархия как форма существования бизнеса относится к типу, так называемой, линейно-функциональной организационной структуре. Это означает, что сотрудники подчиняются тем, кто стоит над ними, при этом конкретные функции отданы в ведение отдельным вертикалям. Скажем, директор отвечает за производство мужской обуви, под его началом находятся менеджер по разработке внешнего вида изделия, менеджер по продажам, менеджер по производству. Под каждым из менеджеров — еще сотрудники, и так до самого низа — до работников конвейера и уборщиков на фабрике. То есть ветви вертикалей не взаимодействуют и не пересекаются.

      Появились такие компании в 20-х годах прошлого века в условиях стабильного рынка, и выпускали они достаточно однородную продукцию узкого ассортимента. Именно под этот период подходят слова Генри Форда: «Автомобиль может быть любого цвета, если этот цвет — черный». Конкуренция у промышленных предприятий тогда была минимальной. Это было время власти производителей.

      Для компаний, построенных по функционально-линейной системе, характерны строгая дисциплина и контроль, потому что никаких новых идей от сотрудников не ждут. Здесь важно быстро и четко выполнять приказы, чтобы настроенный управленческий механизм стабильно выдавал продукт.

      Плюсы: результат труда, при правильно настроенном механизме управления, стабильно одинакового качества.

      Минусы: отсутствие гибкости, потеря информации при движении ее по иерархии, большие затраты времени на принятие решений.

      На сегодняшний день такого рода структура организации считается устаревшей и применяется в чистом виде разве что в организациях без конкурентов вроде «Газпрома» или компании «Апатит», продукция которой уникальна.

      Дивизиональная структура организации

      Данный тип организационной структуры появился в 50-х годах прошлого века на Западе. В это время государство активно стимулировало спрос и зарождался институт рекламы. Если изучить историю компаний, которым больше ста лет, то будет видно, как с каждым десятилетием ассортимент их расширялся под давлением конкурентов и воздействием спроса. Производители стали выпускать разнородную продукцию, например обувь не только для мужчин и женщин, но и для детей, а также аксессуары из кожи.

      Дивизионы — это подразделения, которые обладают относительной самостоятельностью. Управление ими происходит из штаб-квартиры. Принцип составления дивизиона может быть различным — географическим, продуктовым, клиентским (корпоративный, массовый) и т д. Дивизиональный тип компаний широко распространен в нашей стране.

      Плюсы: гибкость и высокое качество обслуживания.

      Минусы: высокий уровень управленческих затрат, так как появляется множество директоров, и сложность контроля самостоятельных дивизионов.

      Проектная организационная структура

      Этот тип организационной структуры считается одним из самых прогрессивных, соответствующих духу времени, хотя появились подобные компании также в 50-х годах ХХ столетия. На строительном рынке тогда наблюдалась нестабильность, приходилось выпускать широкий ассортимент разнородной продукции, чтобы суметь подстроиться под ситуацию и меняющийся спрос.

      По сути, в таких компаниях под каждого нового клиента собирается отдельная структура во главе с директором проекта и всеми необходимыми звеньями на разных ступенях подчинения под ним. При этом сотрудники могут быть задействованы в разных проектах одновременно.

      Плюсы: максимальная гибкость. Такие компании могут реагировать на изменение рыночной ситуации мгновенно.

      Минусы: высокие управленческие затраты и необходимость платить высокие зарплаты.

      Матричная структура

      Этот тип организационной структуры считается сейчас самым модным, но использовать матричный подход на практике очень сложно. В течение почти 12 лет, начиная с 1961 года, компания General Electric пыталась совместить принципы проектного управления с линейно-функциональным. В итоге родилась матричная структура. Идея ее в том, что каждое звено в иерархии помимо подчинения непосредственному начальнику сверху параллельно входит в группу, выделенную под какую-то функцию. К примеру, все аналитики во всех вертикалях входят в аналитический отдел. Соответственно, при необходимости глава этого аналитического отдела может задействовать какого-нибудь недозагруженного сотрудника в новом проекте.

      Плюсы: отсутствуют главные проблемы линейно-функциональной организационной структуры — потеря информации и отсутствие гибкости.

      Минусы: может возникать конфликт интересов. Когда один человек подчиняется нескольким начальникам, непонятно, чье поручение выполнять.

      Компания-сеть

      Сегодня принято выделять еще один тип организаций — сетевые, состоящие из большого количества отдельных дочерних предприятий. Разновидность данного типа организационной структуры появилась в ответ на нестабильность в экономике. К примеру, General Motors выделила производство из основной компании и объединила в сеть поставщиков разных компонентов, заставив их заключить долгосрочные контракты для защиты от конкурентов.

      Плюсы: высокая адаптивность к изменениям в окружающей среде, а также снижение (порой очень значительное) затрат на содержание управленческого персонала.

      Минусы: сложности в управлении контрагентами и партнерами и введении/поддержке общей корпоративной культуры.

      kontur.ru